En una rara entrevista con los medios, el vicepresidente senior de tecnologías de hardware de Apple, Johny Srouji, habló sobre la transición de Apple al silicio de Apple para Mac, los desafíos de desarrollar chips para Mac en medio de una crisis de salud global y más.
la entrevista con El periodico de Wall Street ofrece una visión única de Srouji, a quien se le ve a menudo durante los eventos de Apple discutiendo el último chip de Apple para iPhone, iPad y Mac y forma parte del equipo de liderazgo de Apple.
Srouji se unió a Apple en 2008 y se le asignó la tarea de liderar el desarrollo de chips para el iPhone y en 2015 Srouji se unió al liderazgo de la empresa, reportando directamente al CEO Tim Cook. A través de su trabajo al frente del equipo que construye chips para todos los productos de Apple, la influencia y la importancia del equipo de Srouji en el desarrollo de productos en Apple creció significativamente a lo largo de los años, según un exgerente de Apple.
Un exgerente de ingeniería dijo que el equipo del Sr. Srouji se había vuelto fundamental para el desarrollo de productos y su influencia creció silenciosamente a lo largo de los años, especialmente cuando demostró la capacidad de equilibrar las necesidades de ingeniería y los imperativos comerciales.
El equipo de Srouji al principio constaba de unos 45 ingenieros, pero ahora incluye más de mil repartidos por todo el mundo. Un desafío para el que el equipo de Srouji estaba equipado de manera única fue la crisis de salud mundial, que hizo que el trabajo remoto se convirtiera en la norma.
“Lo que aprendí en la vida: piensas en todas las cosas que puedes controlar y luego tienes que ser flexible, adaptable y lo suficientemente fuerte para navegar cuando las cosas no salen según lo planeado”, dijo el Sr. Srouji, vicepresidente senior de Apple. tecnologías de hardware, dijo en una rara entrevista. “Covid fue uno, por ejemplo”.
Cuando comenzó la crisis de salud global, Apple estaba en las etapas de validación del chip M1, el primer chip de silicio de Apple de la compañía para Mac. El proceso de validación incluye ingenieros que inspeccionan cuidadosamente los chips, sus transistores y cada componente. Debido a las circunstancias que lo consideraron imposible, el equipo de Srouji tuvo que instalar cámaras en los laboratorios que luego usarían para inspeccionar de forma remota todos y cada uno de los chips.
Retrasar el progreso de nuevos chips no era una opción. Entonces, el Sr. Srouji trabajó para diseñar un nuevo proceso de prueba sobre la marcha. El equipo instaló cámaras en los laboratorios para que los ingenieros pudieran inspeccionar los chips de forma remota, dijeron personas familiarizadas con el trabajo. Fue el tipo de cambio que alguna vez habría sido difícil de imaginar de Apple, donde el secreto y el control son primordiales.
En parte, la operación pudo girar sin problemas porque el equipo del Sr. Srouji está repartido por todo el mundo, ya está acostumbrado a realizar negocios a través de videollamadas y a trabajar en diferentes zonas horarias mientras coordinaba el trabajo en lugares remotos como San Diego y Munich, Alemania, dos lugares donde la compañía está invirtiendo miles de millones para expandirse y diseñar chips para sus capacidades de tecnología inalámbrica.
Un desafío más técnico al que se enfrentó el equipo de Srouji fue construir chips de silicio de Apple para esa Mac que se adaptan a la amplia gama de productos Mac, desde la MacBook Air de gama más baja hasta la Mac Pro de gama más alta que actualmente cuesta decenas de miles de dólares. dólares
Mientras los ingenieros de hardware de Apple buscaban diseñar los chips de la manera más eficiente posible para sus necesidades particulares, los diseñadores de software de la compañía ajustaron las computadoras para favorecer las especificaciones que más deseaba, como gráficos fluidos para videojuegos.
“En primer lugar, si hacemos esto, ¿podemos ofrecer mejores productos?” dijo el Sr. Srouji sobre el debate. “Esa es la pregunta número 1. No se trata del chip. Apple no es una empresa de chips”.
Luego, dijo, el equipo tenía que averiguar si podía entregar y ejecutar mientras desarrollaba el músculo para manejar más productos y predecir hacia dónde se dirigía la tecnología. Apple necesitaría mantenerse al tanto del desarrollo de componentes para productos de próxima generación mientras bombea cientos de millones de dispositivos al año.
“No lo hago una vez y lo llamo un día”, dijo Srouji. “Es año tras año tras año. Eso es un gran esfuerzo”.
A puerta cerrada, Srouji es “conocido por exigir verdades duras con el axioma de que sus reuniones se centran en los problemas, no en los éxitos”, según el informe.
El último y más potente chip de Apple, el M1 Ultra, es una combinación de dos chips M1 Max juntos. En cuanto a lo que sigue para la Mac y Apple en general, Srouji se mantuvo callado al estilo típico de Apple y dijo: “No voy a hablar de nada de eso”.