Bloomberg se ha hecho eco de las preocupaciones sobre de manzana dependencia en Porcelana por lo que la empresa denomina FATP: ensamblaje final, prueba y empaque.
Mark Gurman observa que fue Tim Cook el responsable de la decisión de utilizar China como centro de ensamblaje, en los días en que era el director de operaciones de la empresa…
Fondo
hemos estado advirtiendo sobre la dependencia excesiva de Apple de China desde hace muchos años. De vuelta en 2017nosotros escribimos:
Apple se encuentra hoy en una posición muy diferente a la de Google en 2010. Si bien Google tenía grandes ambiciones dentro del país, no dependía del mercado. Apple es mucho. No solo porque China es el mercado de teléfonos inteligentes más grande del mundo, y tan importante para Apple como toda Europa, sino porque es la base de fabricación clave del fabricante de iPhone. Sin China, literalmente no podría fabricar sus productos.
Apple está trabajando en esto, con nuevas plantas de fabricación en India, Vietnam, Indonesia y en otros lugares Pero mi opinión es que probablemente necesite acelerar estos esfuerzos de tal manera que, si es necesario, podría abandonar por completo a China como base de fabricación.
Y otra vez el mes pasado:
Un escenario de pesadilla podría conducir fácilmente a otro. China podría envalentonarse por lo que está viendo en Ucrania y decidir que finalmente es hora de tomar el control de Taiwán.
Putin acaba de demostrar que Occidente no puede emprender ningún tipo de acción militar para defender Ucrania; la amenaza de una guerra nuclear total es demasiado aterradora. Todo lo que nuestras fuerzas militares pueden hacer es sentarse y mirar, y esperar que las sanciones económicas finalmente resulten efectivas. Lo mismo sería cierto de Taiwán […]
Gran parte del mundo volvería a imponer sanciones financieras a China, aunque el impacto económico global sería alto. Pero, ¿podría Apple darse el lujo de adoptar una posición de principios allí? No solo estaría sacrificando una proporción masiva de sus ventas dentro del propio país, sino que también sería completamente incapaz de satisfacer la demanda de productos para el resto del mundo si dejara de fabricar en China.
Siempre lo hemos reconocido Apple no pudo actuar de la noche a la mañana, y la empresa ha progresado a lo largo de los años en la diversificación de sus procesos de fabricación y montaje, pero el ritmo ha sido lento. Han pasado cinco años desde que incluso los comentaristas externos pudieron ver la escritura en la pared, y la compañía de Cupertino quieto parece reacio a tomar medidas decisivas.
‘Bloomberg’ sobre la dependencia de Apple de China
Bloomberg‘s Mark Gurman dijo que la advertencia de la compañía de que el trimestre actual podría recibir un golpe de $ 4 mil millones a $ 8 mil millones es una prueba más de la magnitud del problema, incluso a corto plazo.
A Apple Inc. le gusta decir que su cadena de suministro es global y que no depende demasiado de China. La realidad es que Apple depende enormemente del país para la fabricación, y esta relación ha causado dolores de cabeza a la empresa, los inversores y los consumidores durante la pandemia.
Eso fue especialmente evidente en la conferencia telefónica del segundo trimestre de la compañía la semana pasada, cuando Apple advirtió que la escasez de suministro, provocada en gran parte por los bloqueos de Covid-19 en China, reduciría las ventas hasta en $ 8 mil millones. Eso es como perder las ventas de iPad de un trimestre completo.
Gurman señala que Cook fue el arquitecto de este modelo de ensamblaje basado en China.
El verdadero cuello de botella en la producción es el proceso de ensamblaje, más conocido dentro de Apple y el campo de la fabricación como FATP. Eso significa ensamblaje final, prueba y empaque. La gran mayoría de los dispositivos Apple pasan por ese proceso en China. Es por eso que su MacBook Pro, iPad o iPhone probablemente diga “Ensamblado en China”.
Es un modelo del que Cook fue pionero, centralizando el ensamblaje en el país a medida que los componentes se envían desde todo el mundo.
Mientras que la interrupción relacionada con COVID-19 puede ser un problema temporal, Gurman analiza toda una serie de problemas relacionados con China que la empresa ha experimentado a lo largo de los años, y sugiere que la empresa debería gastar parte de su vasto excedente de efectivo en invertir en un programa de diversificación de fabricación mucho más rápido.
Tal vez sería mejor gastar esos miles de millones en crear una nueva cadena de ensamblaje final mucho más global, e incluso en un impulso más fuerte hacia la fabricación automatizada.
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