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¡Hola! Casi me he recuperado de Hot Pod Summit. Muchas gracias a todos los que vinieron este año. Personas de toda la industria se presentaron listas para hablar de negocios y tuvimos muchas discusiones animadas y desafiantes sobre publicidad y modelos de negocios. ¿Resolvimos todos los problemas del podcasting? Difícilmente, pero sé que me siento más optimista sobre el futuro de la industria. A continuación, tengo algunas conclusiones clave de los eventos del día.
También hice mi primera aparición en el On Air Fest entrevistando Radio Freakonomics presentador Stephen Dubner. Fue muy divertido hablar sobre oficios (además de negocios, obviamente) y conocer su perspectiva sobre el estado actual de la industria. Mañana tendré una sesión de preguntas y respuestas sobre nuestra discusión para Insiders.
Antes de entrar en materia, tengo que hacer algunos agradecimientos. Muchas gracias a nuestros socios de work x work y a todo el equipo de On Air Fest por organizar el evento, así como a Wythe Hotel por acogernos. Y no puedo olvidar mencionar a mis colegas de Verge que ayudaron a hacer realidad Hot Pod Summit, incluidos Kara Verlaney, Esther Cohen, Jake Kastrenakes, Amrita Khalid, Nilay Patel, David Pierce, Andru Marino, Andrew Melnizek y Helen Havlak.
Además, gracias a nuestros patrocinadores principales oficiales: AnunciosWizz construye la tecnología publicitaria que impulsa a los principales editores de audio y podcasters del mundo. transmisión simple es una plataforma de alojamiento, análisis y monetización para creadores independientes.
Además, estamos ampliando nuestro descuento exclusivo para los asistentes a Hot Pod Summit y On Air Fest en todas las nuevas suscripciones anuales a Hot Pod Insider. Obtenga un 25 % de descuento en una suscripción anual con el código HPSBK2024 aquí. Puede acceder a un archivo de números anteriores aquí. Este código vence el domingo 10 de marzo a las 3 p.m., hora del Este.
Ira Glass está tan frustrado con la actualización de iOS 17 como usted
Sabía que Ira Glass estaría dispuesto a entrar en el meollo de la cuestión del negocio de los podcasts, y lo cumplió. Nosotros discutimos Esta vida americanaLa adopción temprana de la distribución en línea, cómo hizo que la empresa fuera privada después de ser copropietario con WBEZ durante dos décadas y lo que cree que se necesita para que un podcast tenga éxito en este momento.
A pesar de Esta vida americana ha resistido las turbulencias de la industria mejor que otros medios de audio, no es inmune. Dijo que el programa se vio afectado por la crisis publicitaria que experimentaron todos los demás y que, como tantos otros podcasts, Esta vida americanaLas descargas de iOS 17 disminuyeron en un 20 por ciento después de que la actualización de iOS 17 redujo las descargas automáticas.
“No estoy loco por perder dinero. Si esos son nuestros números, esos son nuestros números. Pero es triste. Es emotivo. Las cifras son emotivas”, dijo Glass. “Hace un año, si hubiera llamado a alguien, podría haber dicho ‘este es el trato, esto es lo que somos: 4,5 millones de personas nos escuchan cada semana’. Y ahora tengo que decir 3,5 millones, lo que todavía parece mucho. Pero me duele el corazón cada vez que lo digo”.
Glass también le dio a la audiencia un vistazo a sus propios hábitos de escucha. En su biblioteca: Buscador, Trucos de barril, Objetivo de adquisición descaradoy uno de mis favoritos, Impío: dos judíos en las noticias. Afirma que nunca ha conocido a otra persona que escuche Impío, ¡pero estamos aquí afuera! Puedes ver la lista completa en Spotify (amablemente compilado por Arielle Nissenblatt de Descript).
El futuro programático del podcasting
Ha sido un año difícil para la publicidad de podcasts y tuve la suerte de que me acompañaran Kelli Hurley, directora global de asociaciones de ingresos de SiriusXM, y Tomás Rodríguez, director senior de asociaciones de audio de The Trade Desk, para analizar qué salió mal y cómo seguir adelante. Fue una conversación larga (¡una hora!) e incluyó muchas preguntas incisivas de la audiencia.
Ahora que el dinero ya no fluye rápido y furioso hacia el podcasting, el principal problema, todos estuvieron de acuerdo, es encontrar una manera de respaldar los podcasts de nivel medio. Es la clave para el crecimiento sostenible de la industria (solo puede haber tantos Joe Rogans o Conan O’Briens), y es mucho más fácil decirlo que hacerlo.
En representación del lado vendedor, Hurley habló sobre el emparejamiento que ocurre entre marcas y programas. Aconsejó que los creadores tengan planes publicitarios en mente a medida que desarrollan sus programas. Aun así, conseguir ese tipo de inversión publicitaria directa es un listón muy alto. “Yo diría que nos gustaría ver 100.000 [downloads] como mínimo por episodio. Eso es ideal”, dijo. “Ahora, ciertamente, tenemos espectáculos que son más pequeños que eso. Creo que si tienes una audiencia de nicho que es más diversa… ahí es donde creo que esas audiencias más pequeñas tienen un valor increíble”.
Del lado de la compra, Rodríguez lanzó la programática. La programática tiene mala reputación en el podcasting (ha habido historias de terror sobre anuncios que no se activan y anuncios que no coinciden completamente con los podcasts), pero sostiene que es una forma de atraer a las empresas más grandes para que inviertan su dinero en el espacio del podcasting. También elimina la presión de los programas individuales para alcanzar ciertas métricas de descarga, ya que una marca que compra programáticamente tendrá sus anuncios mostrados en varios programas diferentes. Entonces, siempre que obtengan el retorno de la inversión, no importa si un programa individual experimenta una caída en la escucha (como lo que sucedió con iOS 17). Los CPM que los podcasts pueden cobrar a través de la programática son más bajos, pero también invierten menos tiempo y costos laborales en escribir guiones y producir anuncios leídos por el host.
“Cuando pienso en cómo los podcasts llevan el siguiente nivel, quiero que seamos un poco más grandes”, dijo Rodríguez. “Quiero que facilitemos que las marcas entren y crezcan frente al podcasting. Creo que ese es el papel que tiene la programática”.
Cooperativas, tan populares en este momento
Tras los despidos que han afectado a todos los sectores de la industria, desde gigantes corporativos como Spotify hasta emisoras de radio públicas como NPR y WNYC y empresas independientes como Pushkin Industries, los podcasters se están volviendo cada vez más escépticos con respecto a los modelos tradicionales. Me acompañaron Jasper Wang, vicepresidente de ingresos y operaciones de Defector Media, Eric Silver, líder creativo de Multitude Productions, y Yooree Losordo, directora de operaciones de red de Radiotopia. Cada uno pudo hablar de un tipo diferente de estructura no tradicional: Wang habló de Desertor como una cooperativa propiedad de los trabajadores, Silver habló de formar un colectivo y Losordo explicó cómo funciona una red de independientes.
Desertor, que fue construido por el antiguo personal de giro muertoha sido visto como una historia de éxito y representativo de cómo las cooperativas pueden trabajar en los medios, en gran parte porque chismes normales se ha convertido en un gran éxito. Pero no es tan utópico como puede parecer desde fuera. Wang dijo que si su cooperativa limita la inversión externa (lo que hace Defector), entonces no hay red de seguridad si su producto no funciona. “En última instancia, es como, ¿cuánta mierda estás dispuesto a comer hasta el momento en que tu sueño se haga realidad? La respuesta podría ser ‘no tanta mierda’ o ‘el sueño nunca se hará realidad’”.
Radiotopia, que forma parte de PRX y opera como una red para creadores independientes, brinda a los podcasters la oportunidad de conectarse con anunciantes sin ceder los derechos de sus programas. “No tienen por qué renunciar a la propiedad intelectual. Todos mantienen el control de sus feeds y de sus destinos”, dijo Losordo. “Cuando realizamos patrocinios y ventas, trabajamos con una agencia externa, ellos se quedan con una parte y luego PRX se queda con una parte de la red. Pero la mayor parte todavía va a los espectáculos”.
Un colectivo como Multitud divide la diferencia. Silver dijo que además de ayudar a los creadores independientes a vender anuncios en sus programas, Multitud ofrece consultoría y fomenta el desarrollo de múltiples fuentes de ingresos a través de programas en vivo y suscripciones. Pero también espera que los creadores del colectivo se refuercen mutuamente haciendo giras juntos y presentando espectáculos de Multitud en sus midrolls. “Es como una red sin poder de arriba hacia abajo”, dijo Silver.
Tuvimos mucho interés por parte de la audiencia en cómo funcionan, ¡así que no dudes en enviarme preguntas adicionales! Haré todo lo posible para responderlas (tal vez reclutando a nuestros tres panelistas para realizar un seguimiento).
¡Eso es todo por ahora! Volveré mañana para Insiders. En cuanto al resto de ustedes, que tengan una gran semana.