te diré un secreto (no tan bien guardado) que probablemente no sorprenda a ninguno de mis antiguos jefes: quería convertirme en fundador porque sonaba mucho más divertido que conseguir un trabajo y tener un jefe. Anteriormente trabajé en una startup de rápido crecimiento y vi a los fundadores de cerca, pero decir que sabía poco sobre lo que realmente se necesita para construir una empresa sería quedarse corto.
Mirando hacia atrás en los últimos 10 años, mi cofundador, Andrew Bialecki, y yo hemos pasado construyendo Klaviyo, una plataforma unificada para clientes, está claro cuán afortunados tuvimos con algunas de nuestras opciones. Pero también está claro que si hubiéramos sabido más por adelantado, no habríamos tenido suerte con esas opciones en primer lugar. Y para un fundador, menos suerte significa que correrá menos riesgos.
Además de ser directora de productos en Klaviyo, ahora también tengo el honor de hablar con muchos fundadores nuevos y esperanzados. Estos son los tres consejos con los que empiezo:
identificar un problema
Es comúnmente aceptado en el mundo de las startups que aquello con lo que empiezas no es con lo que terminarás. Slack comenzó como un juego en línea, Facebook comenzó como Facemash, un atractivo o no para los estudiantes de Harvard, y Apple llegó al mundo como un kit de computadora para el hogar que no tenía estuche.
Esta idea está algo reñida con la concepción del brillante fundador que persigue incansablemente una idea hasta convertirla en realidad. También está en desacuerdo con la razón por la que tantos no fundan un negocio: porque no tienen una idea.
El mundo (y sus problemas) son increíblemente complicados, y es casi imposible obtener una solución exactamente correcta. En su lugar, probamos y obtenemos resultados reales de lo que funciona, luego refinamos. En ciencia, tenemos un término para esto, el método científico, y las empresas exitosas se fundan de la misma manera.
En lugar de centrarnos en contar una historia, encontramos un problema y lo abordamos con fuerza porque sabíamos que si encontrábamos suficientes personas con el mismo problema, podríamos construir una empresa.
En mi opinión, para cualquier emprendedor, la forma menos arriesgada de iniciar un negocio es hacer lo que hicimos mi co-fundador y yo. En lugar de centrarnos en contar una historia, encontramos un problema y lo abordamos con fuerza porque sabíamos que si encontrábamos suficientes personas con el mismo problema, podríamos construir una empresa.
Mi mayor consejo aquí es elegir una idea en la que se puedan probar las partes más riesgosas para determinar si funcionará. Fundamentalmente, el objetivo es hacer evolucionar una idea hasta que se convierta en un negocio, una entidad sostenible y rentable, así que identifique una idea que se preste a la evolución.