En medio del proceso de los empleados de Apple que regresan al trabajo en persona utilizando un horario híbrido, un grupo de empleados representados por “Apple Together” está protestando por la actual política de trabajo híbrido de la compañía.
El mes pasado, los empleados corporativos de Apple en los Estados Unidos comenzaron a regresar a sus oficinas, poniendo fin a una política de trabajo desde el hogar de dos años que Apple implementó durante la pandemia. A los empleados en lugares como Apple Park e Infinite Loop se les dio como fecha límite el 11 de abril para volver al trabajo en persona.
Apple no está obligando a los empleados a regresar a la oficina cinco días a la semana y, en cambio, ha adoptado una estrategia de regreso gradual y una política híbrida de trabajo en el hogar y la oficina. Los empleados de Apple debían trabajar desde la oficina al menos un día a la semana antes del 11 de abril, al menos dos días a la semana antes del 2 de mayo, y deberán trabajar en persona al menos tres días a la semana antes del 23 de mayo.
Cuando se promulgue la política de trabajo en la oficina de tres días el 23 de mayo, los empleados deberán estar en la oficina los lunes, martes y jueves, y la mayoría podrá trabajar de forma remota los miércoles y viernes.
Ahora, un grupo de empleados de Apple representados por “Apple Together” ha escrito una carta dirigida al equipo ejecutivo de la empresa. Argumenta que el piloto de trabajo híbrido de Apple “no reconoce el trabajo flexible y solo lo impulsa el miedo”.
La carta afirma que Apple ha obstaculizado la comunicación al tiempo que fortalecía la estructura aislada de la empresa, lo que disminuía la “casualidad” que, según dijo, se restauraría al volver al trabajo en persona. En segundo lugar, argumenta que la colaboración en persona simplemente no es necesaria todas las semanas o todos los meses, y que el piloto de trabajo híbrido de Apple es “una de las formas más ineficientes de permitir que todos estén en una habitación, en caso de que surja la necesidad de vez en cuando”. .”
Ahora les pedimos a ustedes, el equipo ejecutivo, que también muestren algo de flexibilidad y abandonen las políticas rígidas del Piloto de Trabajo Híbrido. Deje de intentar controlar la frecuencia con la que puede vernos en la oficina. Confíe en nosotros, sabemos cómo cada una de nuestras pequeñas contribuciones ayuda a Apple a tener éxito y qué se requiere para lograrlo. Nuestros gerentes directos confían en nosotros y, en muchos casos, estarían felices de dejarnos trabajar en una configuración más flexible. ¿Y por qué no lo harían? Lo hemos hecho con éxito durante los últimos dos años. ¿Por qué no?
O como dijo Steve: “No tiene sentido contratar a personas inteligentes y luego decirles qué hacer. Contratamos a personas inteligentes para que nos digan qué hacer”. Aquí estamos, las personas inteligentes que contrató, y le decimos qué hacer: quítese de en medio, no existe una solución única para todos, decidamos cómo trabajamos mejor y permítanos hacer el mejor trabajo de nuestras vidas.
Continúa diciendo que la política de Apple de tres días en la oficina y dos días trabajando desde casa es una “cortina de humo” que ofrece “casi ninguna flexibilidad”. La carta también atacó la “gran pérdida de tiempo y de recursos físicos y mentales” causada por los desplazamientos y afirmó que las políticas de trabajo actuales de Apple tienen “un impacto negativo en la diversidad”.
Apple ha estado ansiosa por que los empleados regresen a la oficina y se vio obligada a retrasar las fechas de regreso varias veces. “A pesar de todo lo que hemos podido lograr mientras muchos de nosotros hemos estado separados, la verdad es que ha faltado algo esencial en el último año: el uno al otro”, dijo el CEO de Apple, Tim Cook, a los empleados en junio de 2021. ” Las videoconferencias han reducido la distancia entre nosotros, sin duda, pero hay cosas que simplemente no pueden replicar”.
Consulte la carta abierta completa “Reflexiones sobre el trabajo en la oficina” de Apple Together para obtener más información.