Ravio, con sede en el Reino Unido, considera que los datos en tiempo real son la mejor manera de armar a las empresas para ganar la guerra mundial del talento.
Su herramienta de evaluación comparativa de compensación nueva en el mercado permite a los usuarios ver cómo la compensación (salarios y beneficios) que ofrecen a su propio personal se compara con el mercado al agrupar datos entre sus clientes empleadores (los datos se anonimizan a nivel de plataforma), la idea es ayudar ellos ofrecen paquetes más competitivos que ayudan a convencer a los talentos para que firmen en la línea de puntos.
“Los clientes pueden explorar los datos del mercado y compararse con empresas con características similares, como ubicación, industria, financiamiento recaudado y crecimiento de la plantilla”, escribe sobre su plataforma SaaS en un comunicado de prensa que acompaña al lanzamiento oficial de hoy.
El software también permite a las empresas “identificar las desigualdades de compensación a nivel individual, de tipo de trabajo y de empresa, y compararlas con sus pares en el mercado”, como dice.
“Ya sea género, antecedentes u otros criterios, esto ofrece los conocimientos de diversidad más detallados disponibles para las empresas que desean realizar cambios basados en datos”, es otra afirmación de primera línea.
La startup, fundada en Londres, ha estado operando en modo sigiloso desde que comenzó a construir la plataforma en enero, aunque abrió el acceso discretamente hace un par de semanas. (El trabajo de investigación y la idea en sí se remontan al año pasado).
Ahora enciende la luz hoy para su lanzamiento oficial, y también anuncia un total de $ 10 millones en fondos iniciales liderados por Northzone con la participación de Cherry Ventures y Spark Capital.
El primer objetivo de Ravio son las empresas en expansión de rápido crecimiento que, por supuesto, se encuentran en la cara del carbón de la lucha por el talento. Estas nuevas empresas de alto perfil y alta presión también suelen estar en la primera línea de los problemas de diversidad, donde Ravio cree que su herramienta SaaS también proporcionará una evaluación comparativa valiosa.
“La contratación y la retención es el mayor desafío en este momento para las empresas emergentes debido a la guerra por el talento, los mercados en rápido movimiento, la (sobre)financiación, el cambio al trabajo remoto y la ‘gran resignación’”, argumenta. co-CEO y co-fundador, Raymond Siems.
“Hay mucho clamor por cerrar las brechas salariales y de diversidad en las empresas emergentes, pero no hay muchos números tangibles o soluciones prácticas; se trata principalmente de informes y charlas de alto nivel”.
El objetivo de seguimiento de Ravio es profundizar su base de datos mediante la inscripción de más ampliaciones y, en última instancia, espera poder expandir el enfoque a otros sectores. Después de todo, señala Siems, hay escasez de talento en todo tipo de sectores, por lo que una herramienta que ayude a las empresas a hacer ofertas de compensación más atractivas podría tener una amplia utilidad, suponiendo que los conocimientos de evaluación comparativa estén a la altura de la facturación.
“Estamos comenzando enfocados, pero la necesidad de una solución es universal en todas las industrias y tamaños de empresas, no se limita a la industria tecnológica. Validamos esto durante nuestra fase de investigación, con fuertes comentarios de las pymes hasta las grandes empresas en otras industrias”, le dice a TechCrunch.
“Las nuevas empresas de alto crecimiento son el mejor lugar para comenzar porque son las menos atendidas por los proveedores tradicionales de evaluación comparativa y son las que más sienten la escasez de talento. La equidad de los empleados en las empresas privadas es una de las áreas menos transparentes dentro de la compensación, por lo que estamos abordando esto desde el principio.
“Al tener un enfoque enfocado, podemos profundizar en nuestro conjunto de datos, antes de expandirnos a otros sectores”.
Ravio funciona con un modelo de compartir para participar, lo que significa que las organizaciones que desean acceder a sus datos de evaluación comparativa de trabajos deben aceptar compartir información sobre sus propios equipos, incluidos los datos salariales.
El servicio básico es gratuito, pero el equipo está construyendo módulos adicionales para superponer que serán de pago, por lo que está adoptando un enfoque freemium para engrasar su tubería de datos.
“Recopilamos datos de los sistemas de ‘fuente de la verdad’, incluido el HRIS, ATS y el software de gestión de tablas de capacidad de nuestros clientes”, explica Siems. “Nos conectamos principalmente a través de API, por lo que no hay trabajo manual para nuestros clientes al enviar y recopilar datos, y esto permite actualizaciones en tiempo real en lugar de envíos estáticos únicos, que son ineficientes y difíciles de escalar”.
“Actualmente admitimos 28 sistemas de recursos humanos que cubren a los principales actores de Europa, incluidos Workday, Personio, BambooHR, HiBob y Namely”, agrega.
Según Siems, el enfoque de canalización de datos escalable y automatizado de Ravio es posible gracias a la accesibilidad generalizada de los datos de los empleadores que se encuentran en RR.
No parece preocupado de que Ravio no obtenga una masa lo suficientemente crítica de suscripciones para poder generar genuinamente valiosos conocimientos de compensación. “Estamos listos para expandirnos rápidamente, de modo que la cobertura de mercado de nuestro conjunto de datos nos permita brindar los conocimientos más útiles y granulares disponibles en Europa, y la única información en tiempo real”, responde a una pregunta sobre qué tan completa es la visión de el mercado que Ravio tiene en esta etapa, antes de reiterar que el producto de evaluación comparativa y análisis de compensación es gratuito.
“Es una incorporación de autoservicio que se puede realizar en 15 minutos, por lo que es lo más simple posible para las empresas unirse”, agrega.
Siems también dice que Ravio está procesando parte de su propio procesamiento de los datos que adquiere de las empresas usuarias para poder extrapolarlos “más allá de nuestra penetración en el mercado”.
Esta “salsa especial” incorpora “macrodatos para predecir tendencias más amplias”, según Siems, quien señala lo que dice que es el trabajo de compensación más “sofisticado” que se está realizando actualmente, “por equipos internos en jugadores de gran tecnología como Meta”, como el inspiración del equipo. Él dice que Ravio también ha contratado a personas que tienen experiencia trabajando en compensaciones para empresas de Big Tech, incluidas Amazon y Meta, así como otras multinacionales como Coca-Cola.
“Compran datos de todas las principales consultoras y luego hacen su propio trabajo de ciencia de datos para construir una imagen más detallada y completa. Queremos permitir esta profundidad y sofisticación para empresas de todos los tamaños”, dice, y agrega: “Estamos trayendo un primer enfoque de ciencia de datos a un área donde ha habido muy poca innovación, con un sólido equipo de ciencia de datos de Cambridge y Oxford.
Ravio no revela el número total de ampliaciones que se inscribieron antes del lanzamiento, pero Siems afirma que ya tiene una lista “saludable” de clientes que “escucharon lo que estamos construyendo y querían unirse a nuestra fase de prueba”.
“Algunos de los nombres con los que estamos trabajando incluyen los unicornios Deliveroo, Truelayer, Flink, Zego y otras empresas emergentes europeas de alto crecimiento, como Healx, Zoomo y Plum Guide”, dice.
La versión paga del SaaS se cobrará en función de la cantidad de empleados que tenga el usuario, según Siems.
“Estamos cobrando por funciones avanzadas y dos módulos adicionales que lanzaremos en los próximos meses: Administrar y Comunicar”, señala, describiendo dos de los productos premium que tiene en proceso.. “Nuestro módulo Comunicar incluye cartas de oferta interactivas para candidatos y un portal de compensación para empleados, para facilitarles la comprensión de cada parte de su paquete y de su empleador. Esto incluye la educación sobre temas comúnmente mal entendidos como la equidad y los impuestos.
“Nuestro módulo Manage proporciona un conjunto de herramientas que permiten a las empresas administrar los procesos de compensación sin esfuerzo. Esto incluye características de bandas y presupuestos a nivel de organización, flujos de trabajo de gestión del ciclo de revisión de compensación y planificación de escenarios de crecimiento”.
En cuanto a la diversidad, no está tan claro cuán ‘espectro completo’ puede ser la propuesta de Ravio, dado que Siems dice que los datos disponibles “varían según la empresa”.
“Estamos viendo que los datos más comúnmente disponibles se relacionan con el género, la edad, el país de ciudadanía, el estado civil y el origen étnico, pero cada vez más los sistemas de recursos humanos admiten campos de datos más amplios, como el estado de discapacidad, por lo que ampliaremos nuestros análisis a medida que los datos permite”, dice sobre eso.
Si bien los empleadores que tienen mejores datos sobre tasas de pago competitivas y paquetes de compensación más amplios pueden ser buenos para que las empresas ganen talento, existe la duda de si esto necesariamente beneficia a los empleados, que no están directamente facultados para, por ejemplo, denunciar las brechas salariales. dentro de su propia organización, digamos si a ciertos grupos se les paga por debajo de las tarifas del mercado, ya que la herramienta parece estar destinada al departamento de recursos humanos, en lugar de al acceso general.
Cuando se le preguntó sobre el riesgo de que la información unidireccional en tiempo real empodere de manera desproporcionada a los empleadores, Ravio dice: “Lanzaremos informes de mercado que están disponibles gratuitamente, cubriendo tanto la compensación como la diversidad, que empoderarán tanto a los candidatos como a otros empleadores”.
“Creemos que muchas de las desigualdades actuales en el mercado no son el resultado de malas intenciones sino el resultado de la falta de datos”, agrega. “Al convertirse en una fuente objetiva de información para los empleadores en un espacio notoriamente opaco y difícil de entender, el producto de Ravio beneficiará en última instancia a los empleados al empoderar a las empresas para que tomen decisiones imparciales”.
Lleno de financiación inicial y lanzamiento posterior al oficial, el enfoque del equipo para el resto de este año es el crecimiento en Europa, donde Siems dice que ven “una gran oportunidad”.
“Sin embargo, la guerra de talentos es global, por lo que expandiremos rápidamente nuestro alcance a nuevas costas el próximo año”, agrega, y señala que la startup ha obtenido el respaldo de varios inversores internacionales. También destaca la experiencia de sus cofundadores, Roy Blanga y Merten Wulfert, para ayudar a escalar rápidamente Deliveroo, Groupon y HotelTonight a nivel internacional, afirmando: “Estamos bien posicionados para ejecutar nuestra visión”.
En el frente competitivo, la opinión de Ravio es que “hay muy poco en el lado de la equidad y el análisis del equipo”, con la mayor parte de la acción enfocada en la evaluación comparativa de compensación. Entonces, presumiblemente, ponderará su oferta allí.
“En cierto modo, estamos construyendo una versión de la nueva era de las ‘encuestas salariales’ y los servicios de evaluación comparativa de compensaciones ofrecidos por Radford, Towers Watson y Mercer (los 3 grandes jugadores) que han existido durante décadas”, sugiere Siems, y agrega: “Hay nadie ofrece datos en tiempo real en Europa que sepamos. Algunos jugadores nuevos están sirviendo a las empresas de tecnología, pero solo con datos estáticos recopilados manualmente. En los EE. UU. hay algunos jugadores nuevos y ofertas estáticas más antiguas como Option Impact.
“También es posible que los jugadores de HRIS (p. ej., Personio) busquen crear su propia versión, pero dado que el mercado de la tecnología de recursos humanos está tan fragmentado, será complicado obtener una amplitud de datos que valga la pena a largo plazo. El mercado está mejor estructurado para que haya un jugador agnóstico de la tabla HRIS/ATS/Cap como nosotros”.
Glassdoor ya agrupa los datos de salarios aportados por los usuarios, por lo que puede ofrecer una instantánea de las tasas de pago, pero Siems cree que Ravio no está compitiendo directamente ya que los datos de Glassdoor no están verificados, son “irregulares”, se recopilan a través de presentaciones únicas y carecen de suficiente amplitud o profundidad para ser útil para las empresas que toman decisiones de compensación.
“Las empresas necesitan datos completos”, argumenta. “Tampoco tiene acceso a la información para permitir análisis de equipo o imparcialidad”.
Al comentar sobre la semilla de Ravio en un comunicado, Michiel Kotting, socio de Northzone, dijo: “Vemos que se está produciendo un gran cambio en el mercado que dejará atrás a las empresas que no modernicen su enfoque en torno a la compensación. Las empresas ganadoras serán transparentes con la compensación en el contexto del aumento de los precios (inflación, costo de vida, costos logísticos) y un mercado de talentos más ajustado, especialmente en tecnología. Roy, Merten y Raymond van tras un problema que tienen todas las empresas, grandes o pequeñas, y están preparados para construir una empresa líder en la categoría. Tienen la experiencia y el liderazgo para abordar todo lo relacionado con la compensación, desde salarios hasta equidad y beneficios, todos los grandes puntos débiles para las empresas de rápido crecimiento”.