La mayoría de los fundadores no son empresarios experimentados, lo que significa que tienden a repetir los mismos errores cuando intentan superar los desafíos universales.
Según el cofundador y jefe de productos de Klaviyo, Ed Hallen, la suerte fue un factor que contribuyó al éxito de su empresa de automatización de marketing.
“Pero también está claro que si hubiéramos sabido más por adelantado, no habríamos tenido suerte en esas opciones en primer lugar”, dice.
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En una publicación de invitado de TechCrunch+, compartió tres consejos fundamentales para los nuevos fundadores. Lección uno: no intente cambiar el comportamiento del usuario; en su lugar, busque un problema que pueda resolver.
“En lugar de centrarnos en contar una historia, encontramos un problema y lo abordamos con fuerza porque sabíamos que si encontrábamos suficientes personas con el mismo problema, podríamos construir una empresa”.
Esta semana, estamos publicando varios artículos sobre el espíritu empresarial a medida que el personal de TechCrunch resume sus conversaciones y paneles de discusión de nuestro evento Early Stage a principios de este mes. ¡Manténganse al tanto!
Muchas gracias por leer,
walter thompson
Editor sénior, TechCrunch+
@tuprotagonista
Envíe preguntas para TechCrunch+ Twitter Space de hoy con la abogada de leyes de inmigración Sophie Alcorn
Créditos de imagen: Joanna Buniak / Sophie Alcorn (Se abre en una nueva ventana)
Hoy a las 2:30 p. m. PT/5:30 p.
Discutiremos temas relevantes para los trabajadores tecnológicos y los fundadores que están considerando establecerse en los EE. UU., incluidas las visas H-1B, las vías para los estudiantes internacionales fundadores, qué hacer si no fue seleccionado en la lotería de la tarjeta verde e información. para los miembros de la comunidad de TI de Ucrania que se han visto afectados por la invasión rusa en curso.
Este espacio está abierto a todos, así que haga clic para establecer un recordatorio para el chat y envíe sus preguntas relacionadas con la inmigración para que podamos plantearlas durante la sesión de preguntas y respuestas.
Por qué a16z lanzó a Deel para liderar su Serie A
Créditos de imagen: Andreessen Horowitz / Deel
Para cualquier capitalista de riesgo, pasar por alto a un unicornio potencial no solo es potencialmente vergonzoso, es el tipo de error que puede perseguirlo toda la vida.
Para obtener más información sobre el papel importante que juega FOMO en VC, el editor gerente Matt Burns habló con el socio de a16z Anish Acharya y Alex Bouaziz, director ejecutivo de la plataforma de nómina y cumplimiento Deel en un episodio reciente de TechCrunch Live.
En el chat, Acharya explicó por qué se acercó a Deel y le pidió liderar su Serie A, y Boaziz compartió su plan para recaudar fondos sin un pitch deck:
“Si tienes un buen impulso, tienes mucho dinero en el banco y entonces la gente quiere invertir”, dijo.
Cómo saber cuándo es el momento de que tu startup deje de hacer trabajos legales de bricolaje
El reclutamiento y la recaudación de fondos son las principales preocupaciones de muchos fundadores en etapa inicial. En el día a día, hay poca necesidad de servicios legales, y debido a que muchas empresas cobran cientos de dólares por hora, a menudo se considera un recurso de último recurso.
Pero así como las nuevas empresas pueden acumular deuda técnica, posponer la decisión de contratar a un abogado a tiempo completo durante demasiado tiempo puede crear cuellos de botella y responsabilidades, dijo la abogada Lindsey Mignano de TechCrunch Early Stage, con sede en San Francisco.
“Por cada fundador que hizo un gran trabajo, hay uno por el que tenemos que limpiar mucho”, dijo.
Cathy Gao de Sapphire Ventures sobre cómo los VC pueden ayudar a las empresas emergentes en etapa inicial a superar la volatilidad
Créditos de imagen: Malte Müller (Se abre en una nueva ventana) / Imágenes falsas
En TechCrunch Early Stage, la socia de Sapphire Ventures, Cathy Gao, habló sobre lo importante que es para los fundadores encontrar un inversor que tenga el ancho de banda y el compromiso para mantenerse en contacto cuando el mundo comience a inclinarse sobre su eje.
“En los últimos dos años, he visto situaciones en las que las empresas obtienen una hoja de términos de alguien que acaban de conocer y toman la decisión de ir con esa persona y firma en cuestión de una semana, lo cual es alucinante.
¿Qué tan bien conoce realmente a ese socio y a esa empresa cuando toma esa decisión?
Levantar una Serie A en un mercado de mensajes mixtos
Créditos de imagen: Artur Debat / Getty Images
Abundan los titulares pesimistas, pero para los fundadores que buscan levantar una Serie A, las cosas están lejos de ser terribles, dijo el fundador de Stellation Capital, Peter Boyce II, durante TechCrunch Early Stage.
Dijo que sigue siendo un mercado amigable para los fundadores, y las nuevas empresas deberían actuar como tal, siendo selectivas con los inversores con los que trabajan y, en particular, realizando la debida diligencia inversa con cualquiera que pueda formar parte de su directorio.
“De hecho, estoy bastante sorprendido de que esta no sea una práctica más común”, dijo Boyce.
“La razón por la que me encanta para los fundadores es que cambia totalmente la dinámica de poder una vez que has comenzado a hacer tu propia tarea sobre el inversionista… como si de repente los pusieras en una interfaz y una relación totalmente diferentes contigo”.