Coincidiendo con el lanzamiento de su nuevo libro titulado Construir: una guía poco ortodoxa para hacer cosas que valga la pena hacerel ex ejecutivo de Apple, Tony Fadell, participó en el podcast Decoder con el bordeEl editor en jefe de Nilay Patel para hablar sobre las diferencias culturales entre Apple y Google, los primeros días del iPhone y el iPod, y otros temas.
Fadell se unió a Apple en 2001 y dirigió los equipos que crearon el iPod y el iPhone originales. En 2010, dejó Apple para cofundar la compañía que creó el termostato inteligente Nest, y ahora se desempeña como director de una firma de inversiones llamada Future Shape.
Reflexionando sobre la adquisición de Nest por parte de Google por $ 3.2 mil millones en 2014, Fadell dijo que Google no era tan apasionado como Apple bajo Steve Jobs:
Simplemente lo vieron más como dólares, al menos desde el punto de vista financiero. Las personas dentro de la empresa decían: “Oh, es otro proyecto que estamos probando”. En Apple, cada cosa que se intentó, al menos con Steve, necesitaba enviarse porque era existencial. No podías dejar de hacer que el iPhone tuviera éxito porque estabas canibalizando el negocio del iPod. Tenía que tener éxito, y todos tenían que participar. Si estabas en algo que te distraía, necesitabas moverte y trabajar en ello.
Esa no era la cultura en Google. Obviamente tienen éxito, con mucha gente inteligente, y eso les funciona. Es muy diferente cuando vives y mueres cada día por tu visión, tu misión, tu sueño. No desea simplemente ejecutar otro proyecto porque es seguro y fácil; usted está tratando de hacer algo difícil. En ese momento, no era así como pensaba Google.
Fadell descartó cualquier idea de que Apple ya no es innovadora y dijo que la compañía simplemente se toma su tiempo para avanzar en tecnologías. Por ejemplo, después de adquirir la empresa de semiconductores PA Semi en 2008, Apple dedicó más de una década a crear sus propios chips para iPhone y iPad antes de anunciar la exitosa transición de la Mac al silicio de Apple en 2020.
La gente los critica porque cree que no hay suficiente innovación. Bueno, lo acabas de decir: procesadores M1. No empezamos el proyecto M1, pero empezamos juntos con el procesador de Apple cuando compramos PA Semi alrededor de 2008. Eso nos estaba poniendo en ese camino.
Se necesitan años para poder superar a los procesadores en el negocio, pero lo lograron. Para mí, eso es innovación. Es muy arriesgado hacer ese cambio. Tal vez podrían haberlo hecho un poco más rápido, pero nadie más lo hizo. Ahora, todos están tratando de copiarlos y decir: “Vamos a hacer nuestros propios procesadores”.
Fadell también relató la “guerra” en Apple durante la creación del iPhone:
jon rubinstein [senior VP of the iPod division at Apple] y Steve Sakoman [hardware engineer and executive at Apple] en ese momento dijo: “Mac OS nunca funcionará en iPhone porque es demasiado grande. Así que vamos a salir y construir un nuevo equipo para hacer una versión integrada de Linux de esta cosa de próxima generación”.
Entonces Avie Tevanian [chief software technology officer at Apple] dijo: “Oh, vamos a reducir Mac OS y hacer que funcione”. Me senté allí en el medio entre Avie y Jon mientras estaban haciendo sus cosas de software. Estoy aquí con el equipo, pensando en construir el procesador de hardware del iPhone, y estos dos muchachos van a pelear entre ellos.
El episodio completo se puede escuchar en Apple Podcasts, con una transcripción disponible en el borde. El libro de Fadell está disponible en Amazon y Apple Books.
Nota: MacRumors es un socio afiliado de Amazon. Cuando hace clic en un enlace y realiza una compra, es posible que recibamos un pequeño pago, lo que nos ayuda a mantener el sitio en funcionamiento.