Hace cuatro años, se formó un colectivo sin fines de lucro llamado Gold House para promover los intereses y la seguridad de las personas de ascendencia asiática y de las islas del Pacífico en los EE. un exgerente de productos de Google convertido en ejecutivo de YouTube convertido en fundador e inversor que cofundó la organización.
Él dice que la operación tenía dos misiones para comenzar. En primer lugar, tenía como objetivo abordar los conceptos erróneos en los medios, donde las mujeres asiáticas han sido durante mucho tiempo “demasiado sexualizadas y los hombres asiáticos demasiado castrados, lo que puede resultar en un trato realmente nocivo”, incluidos, en algunos casos, crímenes de odio contra los asiáticos, que aumentaron. durante la pandemia. Con ese fin, dice Chen, Gold House ahora “consulta culturalmente sobre la precisión de las escenas, los productos y los personajes”. [associated with] básicamente todas las películas y proyectos creativos asiáticos importantes”. (Los honorarios de consultoría relacionados son en gran medida la forma en que la organización se mantiene a sí misma).
Otro tema, que a menudo se pasa por alto, Gold House buscó de inmediato abordar los vínculos con el llamado techo de bambú, lo que significa la dificultad que enfrentan los asiático-estadounidenses en el mundo corporativo para llegar a la alta dirección. Si bien el 33 % de la industria tecnológica es asiática, por ejemplo, Chen señala que solo “los ejecutivos de un solo dígito están en el C-suite”, un desequilibrio que atribuye en gran medida a las percepciones erróneas sobre el éxito de las familias asiáticas. “La gente piensa que somos demasiado ricos, que gastamos demasiado, que todos somos inteligentes o que vamos a buenas escuelas de la Ivy League”, dijo. La realidad es que los habitantes de las islas del Pacífico asiático (API) “tienen la mayor disparidad de ingresos de cualquier comunidad. Para mencionar la ciudad donde vivo ahora mismo, la ciudad de Nueva York, el 50% de los asiáticos menores de 18 años viven en la pobreza extrema”.
Para ayudar a abordar parte de esa inequidad, Gold House, desde su inicio, cultivó una red de fundadores de API solo por invitación y creó para ellos una especie de programa acelerador llamado Gold Rush, en el que los fundadores recibieron consejos y tutoría sin intercambiar dólares ni capital.
Ahora, para ayudar de manera más activa a los fundadores que no pueden acceder a la oficina de la esquina para simplemente construir la suya propia, Gold House ha cerrado un fondo de riesgo debut de $ 30 millones, cuyo dinero proviene de docenas de pesos pesados, incluido el CEO de DoorDash, Tony Xu, El atleta olímpico Nathan Chen, la presentadora de televisión Padma Lakshmi y una gran cantidad de empresas de riesgo (Accel, GGV Capital, Lightspeed Venture Partners y Tribe Capital, entre ellas).
Gold House describe el trabajo como “primer impacto social en el mercado”, y Chen dice que el 100% de la tarifa de gestión y las ganancias de Gold House volverán a Gold House, la organización sin fines de lucro.
Aún así, esta es en gran medida una empresa capitalista, con socios limitados que esperan un retorno de su inversión y un equipo de inversión serio al mando, incluido Eric Feng, un ex inversor de Kleiner Perkins que actualmente también está trabajando en una nueva empresa; Chen, que lleva años asesorando e invirtiendo en startups; y Megan Ruan, quien trabajó en Morgan Stanley y trabajó más recientemente como analista en la oficina de inversiones privadas del ex embajador Robert Wood Johnson IV.
El equipo ya ha puesto a trabajar el 20% del capital que ha recaudado en 32 nuevas empresas, invirtiendo entre $ 50,000 y $ 250,000 en cada acuerdo. Un cheque fue para Clipboard Health, un mercado basado en aplicaciones que conecta a enfermeras con turnos abiertos en centros de atención médica cercanos y reveló ayer que recaudó $ 80 millones en dos rondas no anunciadas que comenzaron el año pasado. Gold House también ha respaldado el servicio asiático de entrega de comestibles Umami Cart, que anunció una financiación de $6 millones en diciembre.
Gold House también tiene la intención de canalizar aproximadamente una cuarta parte de su nuevo fondo en Gold Rush, su programa acelerador, que ha comenzado a invertir formalmente $ 100,000 por el 5% del capital de un equipo de inicio.
Los términos son empinados para un acelerador relativamente nuevo. Sin embargo, los equipos fundadores que aceptan sus términos presumiblemente reciben acceso a una comunidad muy amplia de los mejores profesionales en un amplio espectro de industrias. (Otros patrocinadores del fondo incluyen a los fundadores de Zuora, YouTube y Twitch, altos ejecutivos de Sephora y OpenSea, y artistas como Bowen Yang de SNL).
De hecho, uno de los mayores inversores en el nuevo fondo de riesgo de Gold House, dice Feng, es el intercambio de criptomonedas más grande del mundo, Binance (que, según se informa, podría tener un valor de hasta $ 300 mil millones, si fuera una empresa pública). Feng dice que Gold House tiene una “relación muy estratégica” con el equipo y su fundador, Changpeng Zhao, comúnmente conocido como “CZ”, y sugiere que Binance podría mostrarse muy abierto a trabajar con fundadores que Gold House identifica como prometedores, ya sea a través de una inversión directa o como miembros de su programa acelerador.
“Si nos ofrecieran una asignación en una empresa increíblemente grande y fuera de nuestra zona de confort, Binance sería la primera llamada que haríamos para ver si hay interés de coinversión”, dice Feng. “Estamos analizando muchas cosas que son estratégicas para [Binance]desde finanzas hasta medios y, obviamente, todo lo relacionado con web3, por lo que si nuestra asignación es [more than we can fund]tendría sentido enlazarlos en [potentially] asumir el resto, tanto por razones financieras como estratégicas”.
En la foto de arriba: Gold House organiza una velada para celebrar a los fundadores en su programa acelerador Gold Rush.