{"id":19163,"date":"2024-06-28T15:10:03","date_gmt":"2024-06-28T09:40:03","guid":{"rendered":"https:\/\/es.gearrice.com\/feather-recauda-6-millones-de-euros-para-expandirse-a-europa-con-su-plataforma-de-seguros-para-expatriados\/"},"modified":"2024-06-28T15:10:03","modified_gmt":"2024-06-28T09:40:03","slug":"feather-recauda-6-millones-de-euros-para-expandirse-a-europa-con-su-plataforma-de-seguros-para-expatriados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/es.gearrice.com\/feather-recauda-6-millones-de-euros-para-expandirse-a-europa-con-su-plataforma-de-seguros-para-expatriados\/","title":{"rendered":"Feather recauda 6 millones de euros para expandirse a Europa con su plataforma de seguros para expatriados"},"content":{"rendered":"
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Como extranjero, navegar por los sistemas de seguro m\u00e9dico a menudo puede resultar dif\u00edcil. startup alemana Pluma<\/a> cree que tiene una soluci\u00f3n y ha recaudado 6 millones de euros para ayudar a algunos de los m\u00e1s de 40 millones de expatriados que trabajan y viven en Europa.<\/p>\n

No es que no haya opciones para que los extranjeros obtengan seguros; hay muchas. Pero es precisamente porque la oferta est\u00e1 fragmentada y es dif\u00edcil de adaptar a las necesidades individuales que Feather cree que puede hacerse un lugar a pesar de la fuerte competencia de los operadores tradicionales.<\/p>\n

Dado que los expatriados a menudo tienen acceso al sistema de salud p\u00fablica de su pa\u00eds anfitri\u00f3n, gran parte de la pregunta es d\u00f3nde encajan, especialmente durante los per\u00edodos de transici\u00f3n que son cada vez m\u00e1s comunes con el auge del trabajo remoto. <\/p>\n

Este es el nivel de detalle que la startup quiere lograr, seg\u00fan explic\u00f3 a TechCrunch el director ejecutivo de Feather, Rob Schumacher. Por ejemplo, ofrece una herramienta de recomendaciones para ayudar a las personas a entender qu\u00e9 tipo de cobertura podr\u00edan necesitar, empezando por el seguro m\u00e9dico, pero tambi\u00e9n incluyendo opciones adicionales como el seguro de vida, de mascotas, de autom\u00f3vil y de responsabilidad civil personal.<\/p>\n

La herramienta de evaluaci\u00f3n r\u00e1pida de Feather.<\/figcaption>
Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Pluma<\/figcaption><\/figure>\n

\u201cLo curioso es que todo el que es expatriado lo entiende inmediatamente\u201d, dijo Schumacher. Eso ayud\u00f3 a Feather a conseguir cheques de inversores \u00e1ngeles de antiguos fundadores que adquirieron conocimiento del tema a trav\u00e9s de sus nuevas empresas, como GoCardless, Monzo y N26, donde el director de tecnolog\u00eda de Feather, Vincent Audoire, fue uno de los primeros empleados. <\/p>\n

Taavet Hinrikus, cofundador de Wise, tambi\u00e9n invirti\u00f3 en Feather a trav\u00e9s del fondo de capital riesgo que cofund\u00f3, llamado Plural. El principal inversor de Feather, Keen Venture Partners, incluso se acerc\u00f3 a la startup: fue el socio Abdul Afridi, un expatriado, quien se acerc\u00f3 a la startup, y no al rev\u00e9s, dijo Schumacher.<\/p>\n

Sin embargo, la recaudaci\u00f3n de fondos ha sido todo menos sencilla para las nuevas empresas de insurtech en el per\u00edodo posterior a 2021, y Schumacher se muestra cauteloso a la hora de hacer que el proceso parezca m\u00e1s f\u00e1cil de lo que fue.<\/p>\n

Con la neoaseguradora francesa Luko desmoron\u00e1ndose en el fondo y otros problemas muy p\u00fablicos de las insurtech, superar la diligencia debida no fue tarea f\u00e1cil. Mientras las conversaciones se prolongaban, los fundadores de Feather consideraron simplemente volver a buscar rentabilidad. “Y creo que eso fue la clave que nos hizo volver a ser realmente interesantes”, dijo Schumacher.<\/p>\n

Expansi\u00f3n internacional<\/h2>\n

Feather se uni\u00f3 a la iniciativa porque sus nuevos patrocinadores aportaron experiencia en una amplia gama de temas, incluida la creaci\u00f3n de marcas, pero sobre todo porque el capital ayudar\u00e1 a impulsar su expansi\u00f3n interna. La startup actualmente presta servicios a expatriados en Alemania, Francia y Espa\u00f1a, y tiene previsto lanzarse en tres pa\u00edses m\u00e1s a finales de 2024. <\/p>\n

Schumacher afirm\u00f3 que no habr\u00eda logrado todo esto sin financiaci\u00f3n adicional. \u201cSimplemente habr\u00edamos hecho m\u00e1s cosas incrementales\u201d. Probablemente, esa habr\u00eda sido una oportunidad desaprovechada: la startup afirma que logr\u00f3 m\u00e1s en los seis meses posteriores al lanzamiento en Espa\u00f1a que en sus primeros 18 meses en Alemania.<\/p>\n

A pesar de la audiencia internacional a la que sirve, una hoja de ruta de expansi\u00f3n no era obvia para Feather, cuyos fundadores pensaron que podr\u00edan buscar primero una audiencia m\u00e1s amplia en Alemania. Sin embargo, pronto se dieron cuenta de que el nicho de expatriados era particularmente interesante para una oferta digital como la suya. <\/p>\n

En comparaci\u00f3n con el mismo grupo de edad de locales, es mucho m\u00e1s probable que los expatriados prefieran no tratar con un corredor. Pero todav\u00eda necesitan ayuda; Como ciudadano franc\u00e9s, Audoire lo sabe de primera mano, al igual que Schumacher, quien se mud\u00f3 a Alemania despu\u00e9s de pasar la mayor parte de su vida en el extranjero.<\/p>\n

Mientras se rascan la picaz\u00f3n, el d\u00fao es consciente de que el mercado al que se dirigen es el muy grande<\/a>, y creciendo. Ya sea que los llamemos expatriados o inmigrantes, el hecho es que las econom\u00edas europeas parecen decididas a contratar m\u00e1s trabajadores extranjeros para compensar el envejecimiento de su poblaci\u00f3n.<\/p>\n

Encontrar el equilibrio<\/h2>\n

Para sus usuarios finales, Feather promete una mejor experiencia que consiste en pol\u00edticas transparentes, recomendaciones imparciales y procesos de reclamos digitales simples, todo en ingl\u00e9s. Con su nueva financiaci\u00f3n, tambi\u00e9n est\u00e1 haciendo una \u201cgran apuesta\u201d por el seguro de beneficios para empleados que las empresas que contratan a muchos expatriados tal vez quieran ofrecer.<\/p>\n

Si bien es tan optimista en materia de tecnolog\u00eda como cualquier actor de insurtech, Feather tambi\u00e9n desea no hablar mal de los jugadores heredados, con los que se asocia, y tiene un par de altos ejecutivos de seguros en su mesa de capitalizaci\u00f3n. <\/p>\n

Esto, y su enfoque mesurado en la recaudaci\u00f3n de fondos y el gasto, podr\u00eda dar sus frutos, o al menos ayudar a las empresas a evitar el escrutinio que enfrentan las nuevas asociaciones de insurtech. “Durante los \u00faltimos seis a\u00f1os hemos estado haciendo negocios saludables y sostenibles, y esto nos permite desbloquear cosas nuevas, incluso con los titulares”, dijo Schumacher.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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